马拉松递国旗事件 这公司不是第一次这么干了（组图）

今天，大家都被“马拉松选手冲刺时被塞国旗”这事儿刷屏了。

中国选手何引丽在距离终点几百米的时候，两次被志愿者往手上塞国旗。最终，冲刺节奏被打乱的她遗憾屈居亚军。

不少人都在讨论，何引丽该不该把国旗“扔”到地上。

但我只关心一件事：保安哪儿去了？

在后来的新闻报道中我们得知，志愿者并不是背锅的人，保安的“缺席”也是事出有因。

“因为根据智美（赛事推广公司）制定的赛事规定，在终点前就是安排了志愿者给第一个冲线的中国选手递国旗这个动作。”

——赛事顾问、解说员王晓刚

据微博大V@王星WX 的爆料，苏州马拉松塞国旗这种行为，其实是央视“奔跑中国”系列的标配。

微博网友@邓韵舟 爆料，连准备什么型号的国旗，什么距离递国旗都有专门安排。

一个月前，同属“奔跑中国”系列的长沙马拉松，也是何引丽，她作为女子国内选手第一，举着国旗冲过终点。

男子国内组冠军牟振华在终点前接过国旗

9月16日，中国运动员李子成在即将完赛时，有工作人员在赛道内向其递国旗。

没想到同样的操作却在苏州玩砸了。

而要了解央视的“奔跑中国”，首先要看清这个活动的策划方——智美体育。

广告商起家的体育运营公司

2011年，智美通过竞标拿下广州马拉松的运营权，拿到了马拉松项目的入场券，但当时智美的主业并不在此。

2013年7月12日，智美集团（1661.HK）在香港联交所上市。上市时，定位是中国传媒投资管理服务商、电视节目制作发行商以及体育赛事筹办商。有3个业务线，分别是智美节目、智美体育和智美品牌。

根据2012年报表，其中智美品牌收入4.4亿人民币，占比79.8%；智美节目收入0.58亿人民币，占比10.4%；智美体育收入0.54亿人民币，占比9.8%。央视几大节目的广告业务（智美品牌业务）占2012年全年收入的82%。

说白了，那时的智美中国，其实就是一个广告公司。

但随着近年来传统广告业务大幅缩水，加上体育概念股被热炒，智美开始调整方向，没想到无心插柳，在体育赛事运营领域取得巨大成功。

随后的几年，智美体育板块业务逐渐上升。由于其独特的体育赛事运营的概念，受到投资者热烈追捧，认为其盈利前景巨大。

2014年10月，中央出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。2015年，体育产业终于站在了风口上。

2015年5月，智美集团股价达到8.82港元。其中，体育概念是当时还叫“智美集团”股价大幅上涨的重要推动力。

2015年9月，尝到“体育概念股”甜头的“智美集团”最终更名为“智美体育集团”，简称“智美体育”。

2015、2016年国内马拉松快速发展的阶段，地方政府有打造“城市名片”的宣传诉求，智美体育又在广告领域累积了不少客户资源。智美体育一边不断拿下各地的城市马拉松项目，一边将比赛以独立项目形式下方到各地，由当地项目组组成的分公司运营。

这种运营模式的好处在于，分公司财务独立核算，能够保证运行效率。如果有强大且有经验的执行团队，按照成熟统一的模式，比赛的基本质量也很容易保证。

手握客户资源，又有地方政府背书，智美体育这种标准化的马拉松生产模式在当时还有些吸引力。

起初国内没什么马拉松赛事，大家没得选，但随着马拉松跑者日益增长的精神需求（要好玩），同落后的马拉松运营之间矛盾逐渐加深。

而到了2017年，随着越来越多的机构加入到马拉松赛事运营，这片曾经的“蓝海”也变得竞争异常激烈。

《奔跑中国》，背靠央视好乘凉

汇跑体育的西安马拉松、汇运动的哈尔滨马拉松、中迹体育的兰州马拉松、厦门文广的厦门马拉松、东浩兰生的上海马拉松。

2017年，各地马拉松赛事如火如荼的背后，是更多运营商涌向这片淘金的热土。

为了守住自己的城池，智美体育挖了一道很深的护城河。

2017年，智美体育和央视、中国田径协会共同推出“国家级IP《奔跑中国》马拉松系列赛”。

智美路跑产业公司拥有国家级马拉松系列赛 《奔跑中国》版权，并为该系列赛的运营商，《奔跑中国》是由中央电视台、中国田径协会、智美体育共同推出国家级马拉松IP，且是中央电视台唯一直播的马拉松系列赛事。

既然是要上央视直播，就必须搞些吸引眼球的东西。所以，为了节目效果，就出现了开头递国旗的那一幕。

而且，并不是国内影响大、口碑好的赛事就能入选“奔跑中国”。

6月10日举办的兰州马拉松是国际田联金标赛事，在国内跑者中有着良好口碑，今年适逢其首次“双金”，其完赛奖牌十分精美，赛后成为热议话题，但它并不是“奔跑中国”赛事。

同一天吉林市国际马拉松乃“奔跑中国”一站，其影响力自然无法与兰马相提并论的，但央视直播的是吉林马拉松。

今年同样是双金标的重庆马拉松也没有入选“奔跑中国”，没有央视直播。

网传“奔跑中国”宣传费

但是冠以高大上的名头，加上央视的直播热度，并不能掩盖智美在活动组织上的粗糙。

前面提到，智美体育的运营都是各地项目组独立承担，但每场赛事都像工厂生产的标准件，没有任何城市特色，报名官网混乱、服装尺码不够、开跑拖延、补给短缺、奖牌不走心，奖金发放拖延，成为智美系赛事的通病，“史上最差的一届深马”、“史上最差的一届广马”，智美在奔跑中国的路上逐渐已让跑友“拉黑”。

2017年长春马拉松，组委会开跑时间出现重大失误，导致部分选手抢跑。

官网公布的比赛开始时间，和组委会内部流程时间表，开跑时间差了四分钟

在这种情况下，运营方智美体育却选择了一种非常搞笑的方案：

拦回了部分跑的不远的选手，让他们重新回到起跑线后面再次起跑；而配速较高已经跑远的选手就直接让他们继续比赛.......

长春马拉松比赛鸣枪瞬间赛道的场景

要知道这前后相差的4分钟时间对于高水平运动员来说，可以拉开一公里的巨大优势.....

2017年东莞马拉松，报名之后收到的却是沈阳马拉松的验证码...

赛事组织上有这样那样的不足，但智美体育还是满脑子“骚操作”。

比如去年的深圳马拉松上，16名高手接力跑马拉松......

然而，智美体育的坐吃山空似乎要望到了头，随着阿里体育和中奥路跑等企业强势入局，在今年的马拉松竞标中，智美接连丢掉杭州和广州这两大重镇的运营权。而广州马拉松是智美进入马拉松市场的第一站。

今年3月，智美体育发布的2017年度业绩报告显示，截至2017年12月31日，营业收入同比减少9.5%至3.71亿元人民币，净利润同比增长8.6%至1.02亿元。其中，赛事赞助收入为2.58亿，体育服务收入1.14亿。

智美体育表示，营收减少的原因在于集团战略调整，2017年开始集中运营马拉松赛事而无运营群体性赛事，导致赛事收入下降。

7年前，智美在广州开始了自己的长跑。如今到了下半程，背靠央视和田协的它，还会有绝地反击的招数吗？