任正非:钱给到位,不是人才也变人才!你了解他吗?（组图）

半个月的时间，足以让人经历冰火两重天。任正非正是这个悲喜两极的主人公。

11月24日，他的小女儿姚安娜亮相巴黎名媛舞会，让大家见识到了生在终点的人生是如何熠熠生辉；昨天又突然爆出他的大女儿孟晚舟被加拿大警方扣留，让人惊掉了下巴。

一众网友在老任的两个女儿面前自行人格分裂，上一秒还想当万众瞩目的公主，而下一秒又想当个快乐的废物......

不过，网友们在任正非面前其实更分裂。笃信“钱给到位不是人才也变成人才”的任正非是很多人眼里那个“别人家的老板”，而他对“加班文化”和“狼性文化”的推崇，也让很多“视金钱如粪土”的人士将其视为资本家剥削屁民新典型。

任正非

任正非从来不跟员工玩虚的，对于“发钱”这件事，任正非有一种不太正常的执念。

很多将要走出大学校园的应届生都知道，华为的offer工资独一档。根据BOSS直聘给出的数据，2018年应届生的平均月薪大概在5000块出头，而华为2018年校招的平均月薪是它的3倍，达到了15000块......很多应届生进了华为，从毕业就开始拿年薪。

2016年某应届生被华为聘用的合同，年薪28.8万。

要知道，这还仅仅是应届生的工资水平。据悉，一个在华为工作5年的普通员工，年收入都在30万以上。而华为海外市场的员工更多，海外的员工第一年年薪就近30万，而到了第五年就能达到50万左右！

目前，在华为年薪超过100万的员工已经有1万人，年薪超500万的也有1000人。可以说，只要进了华为，北京二环买房不是梦。

任正非曾说过一句名言：“只要钱给到位，不是人才也变成人才。”所有人都知道，老任还有比直接发钱更狠的招：放股权。

很多人对任正非手下的华为还没有一个清晰的认识。这个有点垄断性质的企业，体量比网友嘴边的BAT三巨头加起来还要大。而就是这么一个体量的公司，任正非的股权竟然只占1.01%，而剩下近99%全部分给了华为的员工。据悉，华为所有员工里，至少有一半人持有华为股权，到年底能按比例分红！

俗话说重赏之下必有勇夫，华为的员工干起活来都不用人催，自己就“嗷嗷”往上冲。

在华为，曾有一个小伙子在手机销售任务“仅”200万的目标下，将销售额做到了1.3亿；还有一个小伙子在非洲一干就是十年多，喊都喊不回来；甚至有一个巴西籍的员工，在没有人要求的情况下，想方设法为公司节省成本。

“钱散人聚”是一种境界，任正非显然是这种境界的集大成者。

不过你要是认为任正非是一个“人傻钱多”的冤大头，那你可大错特错了。别看任正非天天跟散财童子一样，其实散出去的每一分钱都是员工的“血汗钱”。

众所周知，任正非除了爱发钱，还有一个重要爱好就是加班。而这也自然成了华为的企业文化。

华为的加班文化有多严重呢？很多人都知道，入职华为需要签一个“奋斗者申请书”。

在这份卖身契里，员工需“自愿”放弃带薪年假和非指令性加班费。对于华为来说，这份协议绝对是“历史的必然”，因为如果严格按规定给员工发放加班费的话，华为可能要破产......

“真人真事，那天晚上加班到大概12点吧，有一个兄弟突然坐不住了，说自己要先下班了，因为今天老婆生孩子了！然后领导表扬了他！！！”

“我2014年入职华为。后来老婆生孩子，我陪了孩子一天起个名就走了，去珠三角出差，等再见到孩子的时候，孩子六个月大了。”

“本人在职2年，除去每月的月末加班，剩余的周末加班共820个小时。婚假没敢休，婚礼现在也没办。下班时间要一直盯着手机，怕领导说什么没第一时间看到。媳妇说什么根本没心情听，2年没有性生活。”

“我有个同学毕业后去了华为，就再也没联系上了。”

这些是华为员工在知乎上的吐槽，而在知乎上，问题“华为加班有多恐怖”下面的回答还有3000多个。

其实这并不奇怪，在推崇“狼性文化”的任正非眼里，这就是年轻人实现人生价值大跨越的最佳途径......

1992年华为生死存亡之际，任正非曾说过一句话：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去。”30年后，任正非也在以同样的标准要求华为的年轻人。

“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。你过去可以娇生惯养，但加入华为就不可以。进了华为就是进了坟墓，娇生惯养的回去找爹妈！”

隔着屏幕，环环都能看到任正非说这话时咬着牙的那股狠劲。而言行合一的任正非也确实是这么干的：在华为，很多人上班都备有一个垫子，加班的时候可以席地而睡......

对于“狼性文化”的推崇，也曾让任正非干过一件“臭名昭著”的事——劝员工离婚。

李玉琢曾担任华为副总裁，因健康问题3次请辞都被任正非驳回。被逼无奈的李玉琢只能再次与任正非面谈辞职的事情，于是有了下面的对话：

“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经7年单独在深圳。”

“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

“这样的老婆你要她干什么？”

李玉琢

这段对话曝光于李玉琢亲笔写下的微信文章《我为什么离开华为》，在文章里，李玉琢对任正非的评价是：“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。”

这便是一个“辩证”的任正非。他舍得给员工发钱，甘做散财童子的他坚信“用钱能买到企业的未来”；而另一方面，作为一个工作狂，他也很容易从自己的角度去要求别人，严于律己，更严于待人。而这些其实都和任正非本人的经历有关。

青年任正非

任正非是从小苦到大的。

1944年，他出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困小村庄里，家里一共9口人，全靠父母的微薄工资过活。在考上重庆邮电大学之后，他还曾扒着火车跑回家看父亲。

后来大学毕业、当兵又退伍的任正非，转业成为了深圳南海石油后勤服务基地副总经理。然而没想到的是，任正非在这里经历了人生的第一个“滑铁卢”。

因为不适应市场经济和管理方法，他在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万元货款收不回来。当时，内地城市月平均工资还不到100元。因为这事，任正非工作丢了不说，还跟当时的妻子离了婚......

1987年，改革开放第9个年头，已过不惑之年的任正非脱离体制正式“下海”。那一年，他向别人借了2.4万元，租了个破厂房，跟5位朋友合伙成立了一家名为“华为”的公司。

华为技术有限公司成立后，任正非凭借深圳特区信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价。这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，对于任正非这样的通信技术门外汉都是一样的，都要从零开始。

而在卖设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，也看到了整个市场被跨国公司所把持的无奈。43岁的任正非，在这个时候突然展现出了他商业嗅觉的灵敏，决定自己做研发。

当时，这栋破旧的厂房既是生产车间、库房，又是厨房和卧室，十几张床挨着墙排开，床不够用就在泡沫板上加床垫代替。不管是领导还是员工，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。这也是创业公司常见的景象，只不过后来在华为成了传统，被称为“床垫文化”。

1991年12月，首批3台BH—03交换机包装发货。当时公司已经没有现金，再不出货，会直接面临破产。幸运的是，这3台交换机很快回款，公司得以正常运营。

第二年，华为的交换机开始批量进入市场，当年的产值就达到了1.2亿元。借着改革开放的东风，此后的华为一路步入发展的快车道，公司的业务也从国内做到了国际。

任正非说：“为了活下去，我们必须走出国门，主动进攻，在市场搏击中学习，熟悉市场，赢得市场。我们决不后退、低头，不能被那些实力雄厚的公司打倒。”

和无数创业者一样，任正非也曾经历过艰难时期。对华为有所了解的人应该都知道李一男这个人，此人一度被外界公认为“华为接班人”。任正非对他极其信任，也十分欣赏其行事能力，甚至将公司的很多重大决策都交由他决定。

不过商场如战场，没有情义只有利益。2000年，李一男用从华为结算及分红的1000多万元创办了“港湾网络”，随后便用尽手段挖角华为，一时间华为人才流失严重，风雨飘摇。

那时的任正非可以说是内外交困。他身患抑郁症，母亲也因车祸离世，华为内部人才又不断流失。就算如此艰难，任正非也没有被生活压倒。2004年，他开始投入强有力的反击中，针对港湾网络进行反挖角，很多之前被挖走的老员工又回到了华为，与此同时，任正非还把李一男告上了法庭。

2006年6月，华为大手笔收购了港湾网络，李一男重新回归华为。这是任正非的气魄，也是对李一男最大的惩罚。

再后来，华为的路越走越宽。2010年，华为成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商；2012年7月，华为又跻身全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

而据香港《南华早报》12月6日报道，华为已和葡萄牙最大电信运营商Altice签署一份合同，为后者提供网络升级的设备和软件，以在2019年实现支持商用5G标准。目前，华为已是全球最大的电信设备制造商，而且已超越诺基亚和爱立信，成为下一代电信技术的领先供应商。

40年过去了，改革开放、实事求是的理念已经渗透于企业成长发展的血液中，正引领着中国企业和中国企业家，将改革开放的精神，在实践中传承。