宗馥莉难当大任，被逼离开娃哈哈？背后大有玄机…（组图）

这几天，宗馥莉被逼辞职的新闻甚嚣尘上。

明明是宗庆后精心培养的接班人。

明明几个月前，她还在父亲的追思会上发表接班宣言。

怎么突然就不得不辞职了？

这背后，有五层真相。

一层层揭开，真正的是非就非常清晰了。

01

第一层真相：老父辞世，孤女遭欺？

宗馥莉从小就被宗庆后当成接班人培养。

14岁去美国留学，大学特地选了国际商务专业。

22岁刚毕业，就被喊回娃哈哈工作。

从生产车间一路往上干。

一个个重要部门去体验。

在基层待了三年后，宗庆后又一步步把宗馥莉带入娃哈哈的核心领导层，让她掌管娃哈哈的核心业务。

到宗老去世前两年，宗馥莉已经是娃哈哈集团的实际掌门人。

父亲主要在幕后替她出谋划。

今年2月，宗庆后逝世。

宗馥莉追思会上哽咽发言：

我会接好父亲的接力棒，续写饮料传奇的篇章。

这一切，都让人们理所当然地认为，宗馥莉会成为娃哈哈集团的掌门人。

宗庆后一手打造的企业，在他去世后，交到他精心栽培的女儿手里。

这看起来实在是天经地义。

但是。

宗馥莉“接棒”不足5个月，突然发出辞职信。

并明确传达出了“被迫”的意味：

“因…部分股东对本人…管理娃哈哈的合理性提出质疑，致使本人无法履行对娃哈哈的管理职责……”

很明显，她是被股东们踢出局的。

这多少有点“老父辞世，孤女遭欺”的悲凉感。

大众的第一反应也是如此。

所以很多人一听到消息，立刻大骂——

“宗老一走，他们就来抢娃哈哈了。”

“那些男人只会欺负女人。”

随后众人统一战线：

如果娃哈哈抛弃宗馥莉，那我们就抛弃娃哈哈。

02

第二层真相：宗馥莉自己埋下了大雷。

然而事实上，情况远非看起来那么简单。

这几天很多娃哈哈内部消息出来，都剑指宗馥莉不懂经营，也不通人情。

宗馥莉参与娃哈哈管理多年，做过的多个项目都以失败告终。

早期她推出过一款名为kelly的饮料，是以她的英文名字来命名的。

不过因为定价太高，没能打入市场，夭折了。

之后宗馥莉又主导了一个叫“欧娃市场”地产项目，说要在几年之内盖100个商场。

这个项目也失败了，据说亏掉不少。

宗庆后曾公开表态，说娃哈哈有“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。

而宗馥莉不那么想。

两年前，她大力推动娃哈哈借壳上市。

结果不但上市失败，还亏了一大笔。

种种情况表明，宗馥莉的能力似乎不足以管理一家百亿企业。

而且和宗庆后的仁厚不同，宗馥莉的管理方法很西方——

不谈感情，只看效率，比较激进。

她对员工非常强势，看不顺眼就直接开除，毫不留情。

说起自己，她用的形容词是“凶残”。

有一阵子，宗馥莉大刀阔斧地开了不少老员工。

宗庆后实在看不过去，一边偷偷把一些员工请了回来，一边给宗馥莉定了个原则：

不能开除45岁以上的老员工。

这次宗馥莉辞职，不少知情人士都提到了宗馥莉管理存在缺陷。

有人说宗馥莉上任之后，掀起了一系列改革风暴。

比如把员工们从原来的朝九晚五，改为提前半个小时上班。

中午的午休时间，从一个半小时缩短到一个小时。

相当于在不涨薪的情况下，每人每天多干一个小时活。

与此同时，还增添了一些业绩上的要求。

从生产到销售的员工，大家都怨声载道，对她非常不满。

其实吧，这些措施也许本身并没有错。

但宗馥莉刚刚接任就这么搞，显然非常败好感。

也不利于自己的地位稳固。

还有。

今年5月，宗馥莉一口气给30多个原来的中层领导降职。

逼得很多老将无奈离职。

有些勉强留下的老将，也被宗馥莉调到了边缘部门。

宗庆后的爱将潘家杰，很有能力，经验也丰富。

本来被认为是可以辅助宗馥莉顺利过渡的重臣。

但不知为何，宗馥莉直接把他从娃哈哈常务副总，降到了宗庆后纪念馆主任。

像极了被冷落的前朝大臣。

总之，宗馥莉的一系列动作，引发了公司上上下下的不满。

也给自己埋下了大雷。

网传连宗馥莉的叔叔都专门发朋友圈，评论宗馥莉辞职“是件好事”。

他说宗馥莉刚上位就想着大刀阔斧地改变现状。

锋芒必露，不得人心。

03

第三层真相：大企业管理去家族化，往往发展更好。

有一个词，叫“家族陷阱”。

是讲当一个大企业被交给家族第二代、第三代管理，就面临很大的风险。

一旦接班人能力不足，这个企业也就玩完了。

所以观念比较新的企业创始人，往往会放弃把企业传给自己的儿女，尽量让企业“去家族化”。

美的、苏泊尔、碧桂园……很多都是这么做的。

美的用20年时间，培养了职业经理人方洪波。

效果很好。

因为职业经理人是在大量人才里精挑细选的。

管理能力往往也经过了重重考验。

这样的更新换代更加科学，更可能让公司平稳过渡。

而那些能力不足的二代三代，只要找到合适的职业经理人、正确合作，就可以坐享自家企业持续辉煌的成果。

事实上，企业本质上还是属于这个家族，只是外请了管家而已。

而那些非要把大企业交给家族二代管理的创始人，则选择性很小、风险很大。

除非二代恰巧非常幸运地继承了上一代的优秀基因。

否则多数都是凶多吉少。

走错三两步路，就可能赔进公司几十年的积累。

04

第四层真相：宗馥莉接班，并非天经地义。

因为娃哈哈集团，虽然是宗庆后创立的，之后也一直由他们父女掌管。

但大部分股权并不属于宗家。

娃哈哈的第一大股东是杭州国资委，占股46%。

第二大股东是宗庆后，占股29.4%。

第三大股东是娃哈哈其他员工和管理者，24.6%。

之前宗老在的时候，虽然他不是第一大股东，但因为能力和人品都过硬，所以另外两大股东也愿意支持他做董事长。

而宗老离世后，宗馥莉可以继承他的股份，却不能继承他的职位。

要想合法合规地当上董事长，那得另外两大股东愿意才行。

打个比方你就懂了。

比如小明自己盖了一套四合院。

不过他有一段时间资金困难，就卖了东屋南屋（大概70%）给另外两个人。

因为小明为人很好，新来的两个房主也就愿意继续让他当管家。

二十年后，小明去世了。

他的女儿继承了他那30%房子。

但因为女儿的能力和为人都不太被认可。

所以另外两家就决定不让这个女儿做新管家了。

——说起来是不是合情合理？

这就是法理上的，“儿女可以继承父母的股权，但不能直接继承控制权”。

宗馥莉想全盘接手娃哈哈，得另外两大股东同意才行。

但是现在她的做法不能服众，对方不想让她接手。

那这个集团老大的位子，她确实坐不上。

05

第五层真相：宗馥莉辞职后，依然手握重权。

很多人以为宗馥莉被踢出娃哈哈，很惨。

不不不，她不惨。

娃哈哈集团，其实只是宗家家族资产的N分之一。

这些年，宗庆后办了很多公司，光宗馥莉名下就有179家。

这些公司大部分都不属于娃哈哈集团。

基本都是由宗馥莉直接掌控。

当然，这些公司多数都在跟娃哈哈做生意。

娃哈哈产品的生产、供应、投资、广告……

大多是宗馥莉名下这些公司在做。

如果宗馥莉辞职，她失去的只是自己多个公司中的一个——“娃哈哈集团”的控制权，其他的基本盘还在。

而娃哈哈集团，也依然要依赖宗馥莉掌控的公司，才有完整的产业链。

所以宗馥莉在这个棋局里，还是比较主动的。

她可能郁闷，但并不惨。

06

最后说三点感想。

第一，很多事情，真不像表面看起来那么简单。

乍一看我们以为宗馥莉被踢出局，很惨很委屈。

往深看，其实完全不是那么回事。

很多事其实都是这样。

乍一看和细一看，完全不是一回事。

而真相肯定还是要靠细看才能明晰。

所以我们一定要学会不在第一时间下判断。

人太草率，就会显得傻。

第二，人的能力，还是要配得上所处的地位。

所谓“德不配位，必有灾殃”。

不管做什么事，德行或者能力跟不上地位，都相当难受。

就像宗馥莉和娃哈哈。

当事人难受，相关的人更难受。

第三，成事者，往往都精通人情人性。

宗馥莉从国外学习的理论或许没啥问题。

但中国的很多事，功夫在诗外。

有时候你需要理顺的是人心。

否则就算你的策略再好，你的道理再对，你的权利再大。

众人不服气不接受不认可，你还是没辙。

要是你的能力再不行，那更是分分钟被掀翻。

所以人想做成点事，还得通人情，懂人性。

毕竟这世间绝大部分事情，都是人的事情。